绩效评估结果与员工目标和职责挂钩需要明确的目标设定。管理者应与员工一起制定明确的目标和职责，确保员工清楚知道自己的工作重点和职责范围。这些目标和职责应与组织的战略目标和业务需求相一致。
评估结果与员工目标和职责挂钩需要定量和定性相结合的评估方法。定量指标可以是工作完成量、工作质量、工作效率等，可以通过设定关键绩效指标来衡量员工的绩效。定性评估可以是员工的领导能力、团队合作能力、创新能力等，可以通过360度反馈、员工调查等方式进行评估。
评估结果与员工目标和职责挂钩需要公平和客观的评估过程。管理者应确保评估过程公平、透明，避免主观偏见的影响。评估可以采用多种方式，如定期的绩效评估会议、日常的工作反馈、项目评估等，确保评估结果客观、全面。
评估结果与员工目标和职责挂钩需要及时的反馈和奖惩机制。管理者应及时与员工分享评估结果，肯定员工的优点和成绩，指出不足和改进的方向。对于表现优秀的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，可以提供培训和辅导，或者采取其他激励措施。
只有通过科学有效的评估和反馈，才能激励员工，提高组织绩效。