绩效评估周期的评估标准可以根据不同的组织和岗位来制定，但一般包括以下几个方面：
工作目标的完成情况：评估员工在绩效评估周期内是否完成了既定的工作目标。这个评估标准可以根据具体的工作岗位和责任来制定，例如销售人员可以评估其销售额的完成情况，项目经理可以评估项目的交付情况等。
工作质量：评估员工在绩效评估周期内完成的工作的质量如何。这可以通过客户满意度调查、项目质量评估等方式进行评估。另外，还可以考虑员工的错误率、退货率等指标来评估工作质量。
工作能力：评估员工在绩效评估周期内所展现的工作能力。这可以包括员工的专业知识、技能、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
工作态度和行为：评估员工在绩效评估周期内的工作态度和行为。这可以包括员工的出勤情况、工作积极性、团队合作精神、与同事和上级的关系等方面的评估。
创新能力和贡献：评估员工在绩效评估周期内对组织的创新能力和贡献。这可以包括员工提出的创新点子、改进工作流程的建议、参与解决问题的能力等方面的评估。
在制定绩效评估标准时，需要注意以下几点：
公平性：评估标准需要公平、客观，并且能够反映员工的实际表现。避免设置过高或过低的目标，确保员工有足够的机会来展示自己的能力。
可量化性：评估标准应该是可量化的，即可以通过具体的数据或指标来进行评估。这样可以使评估过程更加客观和可靠。
可操作性：评估标准应该是可操作的，即能够为员工提供明确的行动指导和改进方向。在评估过程中，可以与员工进行反馈和讨论，帮助他们明确自己的优势和不足，并制定改进计划。
绩效评估周期的评估标准可以根据具体情况进行调整和完善。通过合理设置评估标准，可以帮助管理者更好地了解员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，提升整个组织的绩效水平。