绩效评估周期中的评估结果对组织绩效目标的设定和调整具有重要的作用。评估结果可以提供有关员工和团队绩效的实际情况，从而帮助管理者了解目前的绩效状况和存在的问题。根据评估结果，管理者可以采取相应的措施来调整组织绩效目标，以确保目标的实现和持续改进。
评估结果的使用可以分为以下几个方面：
识别绩效差距：评估结果可以帮助管理者识别绩效差距，即实际绩效与目标绩效之间的差距。通过分析评估结果，管理者可以了解到哪些方面的绩效达到了目标，哪些方面需要改进，从而调整组织绩效目标。
识别问题和挑战：评估结果可以揭示出绩效评估过程中存在的问题和挑战。例如，某个团队的绩效评估结果显示存在沟通不畅、合作不够紧密等问题，管理者可以根据评估结果制定相应的改进计划，解决这些问题。
制定改进计划：评估结果可以为制定改进计划提供依据。根据评估结果，管理者可以确定改进的重点和方向，并制定相应的改进计划。例如，如果评估结果显示某个团队的绩效在某个关键指标上不达标，管理者可以制定针对该指标的具体改进措施和时间表。
调整绩效目标：评估结果可以为调整绩效目标提供依据。如果评估结果显示当前设定的绩效目标过于理想化或不切实际，管理者可以根据实际情况来调整绩效目标，使其更加合理和可行。
总之，绩效评估结果是组织绩效目标设定和调整的重要参考依据。通过充分利用评估结果，管理者可以更好地了解绩效状况，识别问题和挑战，并制定相应的改进计划和调整绩效目标，从而推动组织绩效的持续改进和提高。